La rumeur entrepreneuriale raconte que des grandes entreprises françaises ont pris l’habitude de faire disputer une compétition d’aviron avec des salariés de différentes entreprises.
Une entreprise s’aperçoit que son équipe arrive toujours la dernière. Emotion, enquête : un consultant est engagé. Son rapport est lapidaire : dans le bateau perdant, il y a quatre barreurs et un seul rameur.
Embarras de la direction qui paye une rallonge pour que le consultant donne son avis. Après de longues cogitations, notre expert est formel. Il n’y a qu’une solution pour que l’entreprise gagne : il faut motiver le rameur.
L’expert peut aussi conseiller l’entreprise d’équiper le rameur d’un motivomètre.Le motivomètre est composé de capteurs qui transmettent par Wifi une série de données. Des algorithmes brassent ces informations et donnent le niveau de motivation de la personne.Dans le cas de notre rameur, il y a tout à parier que l’organisation du bateau fasse chuter son niveau de motivation. Pas grave, notre consultant pourra sans doute trouver une autre idée de génie pour le remotiver.
C’est déjà demain
Une vue de l’esprit le motivomètre, pas sûr quand on voit les travaux de Google.
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Google va chercher dans le cerveau de ses employés infidèles
